 |
 |
|
 Start / Aktuellt1. Vårt företag2. Våra tjänster3. Våra referenserUttalande från kunder MOVI AB, MönsteråsStena Fragmentering ABSvenska Volkswagen Finans ABKarlbergs Bil AB, Västervik5. Länkar |
|
 |
|
 |
|
EQC EURO QUALITY CONSULT |
|
MOVI AB, Mönsterås
Uttalande från VD Sven-Åke Lindquist som tillsammans med sina söner äger MOVI AB i Mönsterås, ett företag inom Konstruktion och tillverkning av plåtformade verktyg samt precisionslego.Huvudkunder är fordonstillverkare och dess underleverantörer.
Företaget har ca. 20 anställda. Har sedan 2001 varit certifierade inom kvalitets- och miljöledningssystemen ISO 9001 och 14001 som gjordes samtidigt, konsulthjälp har varit Göran Holmberg EQC.
Hur kom det sig att Du anlitade en utomstående konsult som projekthjälp?
Vi hade vid tre olika tillfällen startat upp för att genomföra ett kvalitetsprojekt men inte orkat med p.g.a. att egen produktion kom alltid i första hand och ingen pådrivande kraft fanns.
Om man ska genomföra ett projekt som detta då måste man ha hjälp av utomstående konsult.
Detta är också viktigt när företaget inte är så stort och inte kan tillsätta tillräckliga resurser.
Vad var det som avgjorde att Du fastnade för just EQC som konsulthjälp?
Upplägget som presenterades där man tydligt talade om hur projektet skulle drivas. Det fanns också möjlighet att efter den inledande fasen bestämma om vi skulle fortsätta, eller avbryta om det inte skulle fungera med personal – tider – åtagande – resursutnyttjanden.
Detta var nästan den avgörande delen för att starta projektet med EQC som konsult.
Det gjordes en uppföljning efter start om personalen var med på upplägget och om konsulten kunde förstå företagets produktion och ”inbyggda kultur”. Det visade sig att detta fungerade bra.
Vad har varit det viktigaste och kanske tyngsta arbetet under projektet?
Under pågående arbete var det tungt många gånger men med en uppgjord tidplan som skulle hållas så lyckades vi med konsultens drivförmåga klara alla uppsatta mål. Vi klarade genomförandet av kvalitets- och miljöprojektet under ett år.
Det viktigaste för samtliga i företaget har varit att få den mentala mognaden för projektet samt att jag som VD har kunnat peka på att detta är ett viktigt projekt som skall genomföras.
Vi hade inte ett direkt uttalat kundkrav för att tvingas starta men vi insåg att det skulle gagna oss i en förhandlingssits om olika åtagande till våra kunder i framtiden.
Sedan ska man komma ihåg att det blir aldrig bättre att skjuta på starten det skulle varit påbörjat tidigare anser VD Sven-Åke L.
Vad vill Du ge för råd till andra företagsledare som ska starta liknande projekt?
Grundplattan att stå på måste vara:
* Tydliga signaler från ledningen till personalen att detta ska genomföras.
* Att alla måste få chans till mental mognad för projektet och känna sig delaktiga.
* Ta hjälp utifrån – tro inte att de egna resurserna klara detta i mindre företag.
* Var noga med att kemin stämmer mellan ledning –personal och anlitad konsult.
Idag är MOVI ett företag som ser framåt och klara sina åtagande både mot kunder och mot sina uppsatta mål inom kvalitets- och miljöledningssystem på ett betryggande sätt.
I genomfört projekt var inte certifikaten det viktigaste det var nyttan av att få ordning och reda samt se sina processer och de olika flöden inom företaget samt förbättra dessa.